Freiburg. Und dann kommt Montagmorgen. Die Unterlagen stapeln sich, der Kollege steht bereits vor der Tür, eine Mitarbeiterin meldet sich krank, das Telefon klingelt. Das Gelernte ist noch da. Aber es kommt nicht zum Einsatz. Dieses Muster ist kein persönliches Versagen. Es ist Realität. Und es beschreibt ein strukturelles Problem, das in der Führungsentwicklung viel zu selten offen benannt wird.
Führungskräfte scheitern im Alltag nicht, weil sie zu wenig wissen. Sie scheitern, weil operat...
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