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Gutes Onboarding senkt die Absprung-Quote bei neuen Mitarbeitern
Tritt ein Arbeitnehmer einen neuen Job an, ist vieles neu für ihn - Kollegen, Räume, Aufgaben, Abläufe und etliches mehr. Wer als Arbeitgeber nicht aktiv das Einlernen und Einleben des Neulings gestaltet, also ein Onboarding organisiert, riskiert nicht nur, dass Leistungspotenziale ungenutzt bleiben, sondern auch, dass er bald erneut auf Personalsuche gehen muss.
Holger Schindler
Neuen Mitarbeitern erfahrene Kollegen als Mentoren zur Seite zu stellen, kann das Onboarding erleichtern.
dpa-tmn/Christin Klose)
